在这火红的7月刚刚开始，凭据九游会J9集团制定的“一个目标、两大动力、三大战略、四大结构、五大任务”的战略思路，工程治理公司从顺应装饰行业经济生长新常态的角度出发，围绕市场生长的需求，立足工程项目生产治理，为打造九游会J9集团历程精品，对工程项目推行标准化、规范化、精细化的治理，进一步提升企业焦点竞争力，于2015年7月3日组织举办了“九游会J9集团工程项目精细化治理培训班”
。

集团公司领导对本次培训教育事情高度重视
。为了办妥这次培训班，集团公司常务副总裁胡文斌两次召集相关部分研究安排，提出了相关的事情要求，强调要包管参培人员数量和教育质量；集团公司副总裁兼工程治理公司总经理唐伟武多次组织了相关部分进行了详尽的安排落实，从而包管了本次培训教育取得圆满乐成
。

本期培训班由九游会J9集团工程治理公司副总经理管家军主持，师资选派了集团公司内部治理人员来担当，他们理论知识富厚、现场治理经验扎实
。主要授课讲师有：集团公司总裁助理兼工程治理公司副总经理周小松、本钱部副部长徐鑫长、项目经理卢杰、商务经理罗思勇等
。学员共计七十多名，以施工班组长、商务员、项目经理为主，集团公司本钱部、计财部、办公室等部分也安排了相关治理人员加入培训
。

培训开班，集团公司副总裁唐伟武代表公司对本期参培的学员们体现了接待，对恒久战斗在工程一线的员工体现了慰问和谢谢
。他简明简明地剖析了建筑装饰行业的生长状况，指出装饰行业已进入了微利时代，工程项目要充分整合资源、精细治理、严控历程，才华在猛烈的市场竞争中突围而出
。唐总以集团公司近几年的产量、人工费比例、施工班组份额等数据，深入浅出地剖析了施工班组在工程项目精细化治理中的作用、职位以及生长前景，剖析了九游会J9集团“五好共赢”的理念，引导学员们提高认识、积极配合，以期实现集团公司精细化治理的具体目标
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培训第一课，由集团公司总裁助理兼工程治理公司副总经理周小松从《九游会J9集团员工事情理念》、《工程用工治理原则》、《施工步队的治理划定》、《施工步队的招投标治理流程》、《人工费的支付治理划定》、《施工步队其它用度的划定》等几个方面，在集团公司的层面上对精细化治理做了具体讲解，解释了集团公司对精细化治理的目标、划定和流程
。通过周总助的讲解，学员们了解了什么是精细化治理，集团公司制定的政策对落实精细化治理给项目部、施工班组都带来了哪些实惠；精细化治理对职能部分、项目部、施工班组提出了哪些要求等等相关问题
。

培训第二课，由本钱部副部长徐鑫长就《施工班组投标报价如何中标》进行了讲解
。通过他的讲解，让学员们了解为什么要进行施工班组投标、施工班组在投标历程中所要牚握的技巧以及要规避的危害等
。徐部长在讲课中着重指出施工班组要增强诚信建设、增强精细化治理的学习，严格按集团公司关于精细化治理的要求执行，才华与九游会J9集团配合生长
。徐部长还就集团公司在人工费单价、现场零星签证等方面现场解答了班组长的疑问
。

培训第三课，由项目经理卢杰凭借多年的现场治理经验、以目前所主管的工程项目为案例，从实际出发，就如何具体执行工程项目精细化治理进行了讲解和分享
。卢经理首先剖析了施工班组现状，做了《施工班组生长之探讨》的讲解，接着就《质量治理流程》、《工人进退场挂号流程》、《工人人为发放流程》三个重点治理流程划分做了具体说明
。卢经理还专门介绍了南宁荣和项目部对证料的治理经验，名为《浅谈项目质料治理》，对项目质料治理提供了新思路、新要领的探讨
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培训第四课，由商务经理罗思勇从工程项目商务治理实际出发，对学员们讲解了项目上关于人工费报价、班组在施工历程中对人工费的治理、月进度请款所要注意的事项、签证所要注意的问题、维修、结算款申报要求和程序等，举例进行了详细的说明和讲解，并与施工班组长们进行了热烈的互动讨论
。

整个培训课程上得有声有色、生动生动、实际坦诚，抵达了培训的目的，取得了很好的效果
。授课讲师们在课堂上充分体现了其专业水平和理论知识，他们对九游会J9集团的各项治理划定流程讲得很是清晰明了，对施工现场的案例剖析十分透彻，对招投标中的注意事项，各个环节与要求也给出了全面系统的指导，让在座的学员受益匪浅
。学员们认真听讲、仔细思考，并踊跃谈话，与讲师深入探讨，提出了许多很好的合理化建议
。他们结合自身事情岗位，比照治理要求和实际事情，进一步明确了自己在工程项目精细化治理中的责任、作用以及权利，纷纷体现工程项目精细化治理的推行不但有利于集团公司在市场上竞争，也有利于项目部和施工班组控制本钱，真正起到共赢的效果
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本期培训班，是2015年九游会J9集团“精细化治理年”的理论学习贯彻、中期检验总结、后期优化落实的运动之一
。通过培训，让施工步队、工程项目部、各职能部分越发紧密联系、相相互同、协调一致，确保各工程项目施工治理历程中，把集团公司的精细化治理相关划定制度落到实处，做到令行禁止，推行工程项目精细化治理，打造九游会J9集团历程精品，以期实现集团公司 “经济效益”和“社会效益”的双丰收
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